Eu sou Fabio Sakata. E se você me perguntar o que eu faço, eu poderia responder com um cargo — mas prefiro responder com uma confissão: aprendi cedo que existem gargalos. Nas empresas, nos projetos, nas pessoas. E que a minha vocação, sem que eu escolhesse com todas as letras, foi sempre a de ajudar a desentupi-los. Não à força. Escutando.

Passei treze anos dentro de um banco — de 2001 a 2014, no Banco do Brasil — e ali aprendi o que é disciplina. Não a disciplina que aprisiona, mas aquela que sustenta: a que permite que uma ideia frágil atravesse a burocracia inteira e chegue viva do outro lado. Depois vieram mais de dez anos à frente de negócios próprios, onde troquei a certeza da rotina bancária pela incerteza fértil de quem decide sozinho, todos os dias, o que fazer com o medo.

No caminho, olhei de perto — com a atenção de quem quer mesmo entender, não só aprovar — mais de seis mil projetos. Seis mil sonhos escritos em formulário, tentando caber nos critérios do BNDES, da FINEP, da FAPESP. E descobri, projeto a projeto, que captar recurso não é preencher planilha. É tradução. É pegar o sonho de um empreendedor e vesti-lo com as palavras que uma instituição consegue reconhecer como legítimas.

É isso que eu faço, no fundo. Estratégia, desenvolvimento de negócios, relações institucionais, expansão, captação estruturada — esses são os nomes técnicos, os que cabem num crachá. Mas por trás deles há sempre o mesmo gesto: pegar um contexto complexo, cheio de ruído e de urgência, e devolvê-lo em forma de direção clara, proposta estruturada, decisão possível.

Sou mentor de negócios no InovAtiva e no Supera Parque — onde continuo aprendendo, porque quem mentora também é, o tempo todo, aluno da maturidade alheia. Cada empresa que acompanho me devolve um pedaço do que eu ainda não sabia sobre crescimento, sobre inovação, sobre o tempo certo de cada travessia.

Se a sua empresa precisa de alguém que combine disciplina de execução com visão de crescimento — alguém que já aprendeu a atravessar ambientes complexos sem se perder neles — essa é a pessoa em que me tornei pelo caminho. Não por acaso. Por escolha, repetida todos os dias, de continuar tentando entender.

• Advogado — OAB/SP 399.754
• CEO da Lewis Clark
• Ex-Funcionário do Banco do Brasil
• Especialista em BNDES, FINEP, FAPESP & Afins
• Mentor de Negócios do Supera Parque e do Programa InovAtiva
• Conselheiro da Associação Brasileira das Indústrias de Cannabis e Cânhamo (ABICANN)

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Eu passo os dias tentando entender uma coisa simples de enunciar e quase impossível de aceitar: que a razão, essa que tanto orgulha o ser humano, é mais frequentemente serva do medo do que da lógica. Observo os incentivos escondidos atrás das decisões — os que ninguém confessa, nem para si mesmo. Observo os medos que se disfarçam de convicção. Observo as histórias que uma sociedade conta sobre si mesma até acreditar que são fatos.

Escrevo, então, não para os que já sabem, mas para os que se incomodam — os que reparam que gente inteligente, gente competente, erra sempre do mesmo jeito, como se seguisse um roteiro que ninguém escreveu, mas todos representam. Porque é isso que me fascina: o erro previsível. O tropeço que se repete não por falta de inteligência, mas por excesso de humanidade.

E ao vasculhar esse território — comportamento, persuasão, cultura — não procuro culpados. Procuro padrões. Porque entender por que erramos é o primeiro passo, talvez o único, para errar com um pouco mais de consciência da próxima vez.

• Caraminguá: BNDES, FINEP, FAPESP & Afins — sem ilusão
• Mundéu: Como sistemas inteligentes destroem o que deveriam proteger

Formação Acadêmica

• (2026). Pós-Graduação em Neurociências e Educação. PUCRS.
• (2022). MBA em Marketing. Empiricus.
• (2002). Bacharelado em Direito. OAB/SP 399.754.

Licenças e Certificados

• (2026). Finanças Públicas. IFRS.
• (2026). Metodologias, Tecnologias Digitais e IA. UnB.
• (2026). Acesso à Informação Científica e Tecnológica. IFRS.
• (2026). Sociologia. IFRS.
• (2026). Economia Criativa. ENAP.
• (2025). Partnership & Cultura. StartSe.
• (2022). Marketing Analytics. Meta.
• (2022). Project Management. Google.
• (2022). Digital Marketing & E-commerce. Google.
• (2022). Storytelling and influencing. Macquarie University.
• (2022). Marketing e vendas B2B. USP.
• (2022). Successful Negotiation. University of Michigan.
• (2022). Digital Product Management. University of Virginia.

Experiência

• (2021 a atual). Founder & Chief Executive Officer. Lewis Clark.
• (2024 a atual). Mentor de Negócios. InovAtiva.
• (2024 a atual). Mentor de Negócios. Supera Parque.
• (2005 a 2021). Founder & Chief Executive Officer. Aelian.
• (2001 a 2014). Gerente de Módulo. Banco do Brasil.

Mídia

• (2025). Marvin lança ferramenta de IA para captação de recursos. O Globo.
• (2025). Mercado de agentes de IA movimenta US$ 190 bilhões em 2024. Valor Econômico.
• (2025). Inteligência Artificial acelera a captação de recursos. Mundo do Marketing.
• (2024). Lewis Clark promove funding responsável no Brasil. IG.
• (2024). Giro Pagamentos é aprovada no programa PIPE-FAPESP. O Globo.
• (2024). Criação de MVPs Impulsiona Validação de Projetos de IA. Valor Econômico.
• (2024). FAPESP e SEBRAE-SP anunciam oportunidades de financiamento. Agência O Globo.

Livros

• Sakata, F. (2025). O Paradoxo da Escassez Estratégica: Por Que os Especialistas Mais Valiosos São os Menos Disponíveis. Amazon.
• Sakata, F. (2025). O Especialista Invisível: Como Monetizar o seu Conhecimento sem Virar Palhaço nas Redes Sociais. Amazon.

Reports

• Sakata, F. (2025). The Symbiosis of SaaS and AI: Reimagining Business Models in the Age of Artificial Intelligence. Figshare.
• Sakata, F. (2025). Zero Sum Game: The Rise of the Employee-Less $100M Enterprise by 2027. Zenodo.
• Sakata, F. (2025). Knowledge in Transition: Comparing the Industrial Revolution and the AI Era. Zenodo.
• Sakata, F. (2025). The Premature Puzzle: How Web3’s “Solution in Search of a Problem” Finally Meets Its Match. Zenodo.

Crônica

• Sakata, F. (2026). O Inventário do Vazio. Discover Nikkei.

Fabio Sakata